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“中国企业招投标管理能力提升暨企业投标师培养工程”精品课程培训通知

07-07 来源:互联网 发布人:张永

关于举办“中国企业招投标管理能力提升暨企业投标师培养工程”

 精品课程的培训通知

各有关单位:

  中国经济全面进入新发展阶段,国家高度重视招投标法律法规的建设,网络信息技术在招投标领域得到了普遍应用,招投标管理已经成为企业经营管理的核心命题。从工程、货物到服务等不同类型的企业,对政策形势把握不准,项目投标应对的策略不当,专业性的缺失是企业普遍存在的短板和弱项。同时,招投标对参与者的综合素质要求越来越高。从资质到实力,从人脉到口碑,从学历到技能,从经验到业绩等复杂的维度给各行业带来了深远而巨大的影响。培养熟悉招投标流程和相关法律规定,掌握高超的投标技巧的从业人员,是每一个企业经营工作的重中之重。

  为帮助企业培养大批招投标专业人才(“企业投标师”),满足企业在激烈的市场竞争中抢抓机遇、加速发展的迫切需要,实现企业快速提升中标率的市场目标,中国采购与招标网、国信e采招标投标交易平台联合招标师在线网共同发起推出“中国企业招投标管理能力提升暨企业投标师培养工程”,将从三个专业技能方向对企业招投标人才进行强化训练,培训造就大批实际应用能力强、实战经验丰富、能帮助企业解决中标难题的招投标专业人才队伍,以填补企业一线投标专业人才奇缺的市场急需。课程通过沉浸式学习、小组PK、案例讲解、模拟演练的方式进行。欢迎相关人员踊跃报名。

 

  附件1:“中国企业招投标管理能力提升暨企业投标师培养工程”课程介绍

  附件2:报名回执表

  附件3:立项与招标前期应对策略实战培训课程大纲

  附件4:投标文件制作工具与技巧实训培训课程大纲

  附件5:最新招投标法规与质疑投诉策略实战培训课程大纲

 

  中国采购与招标网 招标师在线网

  国信e采招标投标交易平台

  二○二一年五月八日

  附件1:

“中国企业招投标管理能力提升暨企业投标师培养工程”

课程介绍

  课程收益

  1. 为企业建立全新的招投标管理理念、流程和团队职责定位,明晰销售经理、市场经理、项目经理、标书团队在招投标中的责权利。

  2. 系统传授寻标、跟标、控标、投标的秘籍,让投标人掌握拿来就用的全套实用投标工具。

  3. 全面深入地了解规范的招标流程,重点理解在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范;胸有成竹的掌控投标,成功中标。

  4. 深入解读招标文件的特性,分析招标文件对企业投标的制约因素,相应采取投标应对策略;

  5. 掌握投标策略、技巧和不平衡报价方法;重点理解在投标过程中造成分值差异的评分点识别及应对;

  6. 理解招标前期项目策划阶段的重要性,在项目黄金期如何呈现企业价值;

  7. 独家真传标书编制的秘传规则让投标文件彻底打动评委。

 

  专题一、立项与招标前期应对策略(详细内容见附件3)

  1、项目立项的流程与要点

  2、立项审核人员的产生

  3、可研报告的产生和内容

  4、项目中标概率精准度测评

  5、项目的价值判断工具

  6、技术方案的前期渗透

  7、新基建项目的需求挖掘

  8、技术方案交流的演练

  9、招标前关键环节控制技巧

  10、评分标准的认知与运作空间

 

  专题二、投标文件制作工具与技巧(详细内容见附件4)

  1、评标专家眼里的优质标书

  2、标书编制前期准备事项

  3、招标文件分析解读方法

  4、商务标制作易犯错误

  5、商务标编排标准化规范

  6、经济标的报价策略

  7、项目总承包标书的结构与重点

  8、技术标编写如何出彩

  9、标书的检查审核机制

  10、电子标书的制作与上传

 

  专题三、招投标政策法规异议(质疑)投诉

  强化培训内容:(包括但不限于)

  1、新时期采购招投标的发展趋势

  2、“评定分离”的应用方式

  3、EPC项目总承包方式的特点

  4、应标六种形态的要点掌握

  5、如何理解各地不同的地方规则

  6、如何发现异议(质疑)投诉的证据

  7、异议(质疑)投诉的流程与方式

  8、无效质疑的N多种情形

  9、电子招标平台的特点

  10、电子招投标注意事项

 

  每专题的内容将进行2天1晚的专项培训,其中还将包括电子投标方面的相关内容:电子投标实务、解密失败责任归属的认定、开标阶段异议的处理、围串标行为监控、投标文件制作规范等相关内容。

  授课具体形式包括:

  1.学员组成投标团队

  2.独家原创投标经验讲授

  3.各种疑难问题现场解答

  4.老师主讲与学员分享相结合

  5.摹拟演练还原投标现场

 

  培训对象

  企业总经理、分管营销的副总经理、市场部主管/总监、销售部主管/总监、项目经理、客户经理及标书编制人员及其他相关人员。每期培训限80人。

 

  主讲专家

  陈伟老师是国内最受学员欢迎的实战派招投标导师,具有独创管理思想和课程体系,被业界誉为“投标实战大师”。中建、中铁、国家电网、中国移动、中航工业等众多央企的常年培训导师,多家著名企业的招投标顾问和总咨询师;有二十年以上的文化研究、十五年以上的咨询培训,十年以上的企业一线高层营销招投标管理经历。亲手操盘多个中央级重要大客户招投标案例,多次以小搏大惊险中标重大项目,见证中国招标投标行业的发展历程。

  电子招投标相关的内容由包立贞老师讲授。包立贞,国信创新副总裁、中国电子招标采购领域资深专家。10年代码编写经历以及16年时间专职从事企业采购、政府采购、公共资源交易中心电子平台设计、开发、运营及管理工作,将主流技术与业务结合,带领团队所研发的电子招标采购平台属于业内佼佼者。曾完成数百家政府采购平台、公共资源交易中心国企央企招标采购平台的建设。

 

  课程时间及地点

  专题一 项目立项与招标前期应对策略实战培训班

  2021年6月16日-18日(6月16日报到) 杭州

  2021年7月21日-23日(7月21日报到) 青岛

 

  专题二 满分投标文件制作工具与技巧实训培训班

  2021年7月7日 -9日 (7月7日报到) 西安

  2021年8月4日 -6日 (8月4日报到) 呼和浩特

 

  专题三 最新招标投标政策法规和质疑投诉策略实战培训班

  8月-9月 时间和地点待定

 

  报名事宜:

  1、培训费

  3500元/人/专题(含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票)。住宿统一安排、费用自理。

  2、优惠政策

  元博网・采购与招标网会员9折优惠。

  5人及5人以上报名,9折优惠(团队优惠)。

  连报两个专题的人员可申报中国人力资源标准化人才管理中心(http://internat.org.cn/)“投标项目经理”高级从业人员技能提升证书。

  3、缴费方式:

  培训费报到时现金、刷卡、支付宝、微信支付

  或者提前电汇至以下账号:

  单位名称:北京九合互联科技有限公司

  开户行:中信银行北京首体南路支行

  账 号:7112510182600078665

  4、会务组联系方式

  请参加人员认真填写报名表(附后),报至本期培训班会务组,我们将按报名先后传发报到通知。

 

  报名联系人:

  何    舞 13522253786(微信同号)

  赵丽红 18810981702(微信同号) 010-68445823

  许玲燕 13911070848(微信同号) 010-68445825

  蒙月华 18310282401(微信同号) 010-68445822

  黄    振 15270835271(微信同号) 010-68445826

  刘鹏艳 18339410230(微信同号) 010-68445833

 

 

“中国企业招投标管理能力提升暨企业投标师培养工程” 精品课程培训通知

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